瑞安人才网提示:本简历更新时间:2022-11-22
冯先生
  • 性  别:
  • 民  族:
  • 年  龄:54 岁
  • 籍  贯:江苏扬州
  • 婚姻状况:已婚
  • 身  高:168 CM
  • 体  重:69 KG
  • 政治面貌:
  • 学  历:硕士
  • 工作经验:二十年以上
  • 住  址:…………
求职意向
期望职位:驻厂家教式企业管理顾问 总经理 副总经理
期望行业:汽车/摩托车(制造/维护/配件/销售)
希望薪资:面议|想在非城区不限工作
158……600
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自我描述
技能特长:家教式企业管理顾问现场量身定做适合企业发展需要的公司组织架构、部门架构、部门职责,新架构相对的岗位职责及现有管理人员的岗位优化,订单运作流程及数字化管理系统、现场实际问题的解决等,小微企业三个月总费用叁万捌仟元,累计驻厂服务一个月工作日,非驻厂服务期间提供免费管理咨询服务。三个月服务期间,累计驻厂服务不足一个月工作日的,服务期间适当延长至驻厂服务满一个月工作日止。大企业参照小微企业标准执行。
自我评价:熟悉电脑办公软件、国家法律法规、营销、中医和易学等传统文化;精通现场管理、财务管理、税务筹划和全面管理;懂管理心理学,擅长人力资源管理、数字化管理和管理创新;长期专职于制造型企业管理诊断治疗工作,帮助企业本土化低成本的突破发展瓶颈;能够让制造型企业快速实现流程再造,建立符合企业发展需要的本土精益化管理模块及体系。
教育经历
  • 时间:1986-09-1989-07学校:………………专业:经济与管理
工作经历
  • 时间:1989-07-至今公司名称:………………公司性质:国有企业
  • 所属行业:汽车/摩托车(制造/维护/配件/销售)所在部门:总经办职位名称:高级管理和驻厂家教式管理顾问
  • 工作描述:1989年7月至今有30多年的企业管理会计、厂长、副总、总经理、家教式企业管理顾问、企业管理诊断治疗顾问的工作经历。 大学毕业后在一家国企做管理会计,后来提升为厂长、副总;96年因工作需要又调到另外一家公司做总经理;03年初来广东发展,一直在制造型企业任高级管理,形成了独特的管理思想及管理技能,能够让企业轻松实现流程再造,建立一套精益化的管理模块。 2010年1月-2010年6月 在广东省某知名企业任诊疗顾问:心理咨询,职业生涯策划,企业人力资源管理,数字化管理,快速对企业进行准确诊断,并提出合适的方案,组织服务执行成功。 2010年6月至今在珠三角地区帮助制造企业做诊断治疗服务。 人才不用花钱,庸才成本更高! 求职的岗位——家教式企业管理顾问:大、中、小微企业可以先专职理顺,边兼职跟踪服务。大公司可以根据公司发展需要,分阶段专职管理提升后,改兼职。兼职是指驻厂一段时间,帮助企业诊断出问题,教会企业操作,然后让企业自己维护,我不用驻厂的跟踪服务;然后再持续现场驻厂解决问题,辅导企业执行,让企业自己维护,我不驻厂的跟踪服务等,依据企业现场发展的实际情况,提供驻厂服务和不驻厂的跟踪服务。小微企业1——3个月三万八千元,累计驻厂服务一个月工作日,边现场驻厂改善,边跟踪服务。小微企业累计驻厂服务四个月的费用实行包年家教式管理顾问服务,作为本人年度重点服务企业。大中型企业,前三个月连续专职驻厂服务,每月三万八千元,三个月以后企业还需要提供连续专职驻厂服务的,自第四个月起每月三万五千元。改兼职服务后,累计驻厂服务一个月按照三万八千元收费。合作期间,企业可以不用请总经理,或者副总,该岗位的事情由本人负责,并维护老板的权力中心,不需要老板赋予我权力。提供增值税发票。 不限地区、制造型企业不限行业、不限规模,寻家教式企业管理顾问的工作。有意向可以看现场诊断交流。人才不用花钱,庸才成本更高。 技能特长: 熟悉现场管理、财务管理和全面管理;懂管理心理学,擅长管理创新,对制造企业人力资源管理和数字化管理有独特的才能,熟悉电脑办公软件、国家法律法规、营销、中医和易学等传统文化;能够让企业轻松实现流程再造,建立一套精益化的管理模块及体系;在长期的工作实践中,本人独创了RWSZH管理系统,可以科学的解决不同行业、不同企业、不同管理当中存在的问题;"流程、数字、服务、民意、理想”是本人独创的十字工作法,能够比较容易的帮助企业建立一个适合企业发展需要的管理模式,形成一个有战斗力的团队,建立一个以核心价值观为指导的企业文化。 特殊技能:心理咨询,职业生涯策划,对制造企业人力资源管理和数字化管理有特别功效,能够快速对企业进行准确诊断,并提出合适的方案,组织服务执行成功。 ——量身订做适合企业特点的精益化会计管理系统、计划管理系统、仓库管理系统等,快速形成以订单为中心目标的团队战斗力,低成本高效率运作,使企业轻松突破发展瓶颈。 不限地区,不限行业,不限规模,寻求家教式企业管理顾问的工作。 ——决策管理不分行业,如果老板为人品德好,可以让您及接班人快速掌握管理技巧,使您的企业从此步入良性循环的精益化发展轨道。 ——办厂就是办人,企业管理关键是怎么把公司懂技术的、熟悉产品流程和工艺的人凝结成一股绳,让大家会做事、会做人,主动积极的把事情做好。诸葛亮、毛泽东都没有带过兵、拿过枪,却能够常打胜仗,就是办人的典范。管理就是管数字,怎么让复杂的管理简单化,让职能化的管理流程化,让会计的功能精益管理化,统一决策权,提高效率,降低运作成本,提升员工士气是管理之本。 ——企业发展的智慧:管理是需要投资的;一些企业老板只是强调执行力、制度化;企业管理总是不如人愿,高层一个接着一个换,企业文化无法沉淀,管理团队一盘散沙,企业发展举步维艰;如果企业管理模式及管理思想不科学,决策片面或者有缺陷,再怎么折腾,执行效果都不会好到那里;就像解放前的国军将军和士兵,也有不少是优秀的,最终不是被俘、战败,就是逃跑,问题的根源还是在决策。制度是什么?制度实质上就是管理方法的标准化。制度同现实总是有一段距离的,需要科学、实用的绩效考核机制去调剂。引进先进的、符合企业发展需要的管理模式及管理思想,组建有战斗力的狼性团队才是企业发展的大智慧。--------财生于道,利缘于义。
  • 离职原因:合作项目已经完成
培训经历
  • 时间:2004-06-2006-07培训机构:………………培训地点:广东
  • 培训课程:工商管理博士获得证书:硕士培训证
  • 专业描述:2004年6月至2006年7月 亚商学院 工商管理博士企业管理专业硕士培训证
语言能力
  • 外语语种:英语掌握程度:一般